Руслан Сулейманов: Люди, писавшие закон о букмекерах, не имеют понятия об устройстве этого рынка

Плеймейкер

15 апреля 2021, 12:48

Глава БК «Тенниси» Руслан Сулейманов ответил на вопросы «Плеймейкера» во время бизнес-завтрака СБК по теме «Букмекеры. Выживут только богатые?»

— Главный вызов для нашей компании в 2021 году – выжить. Мы до сих пор не понимаем, с чем именно столкнемся в сентябре, когда вступит в силу новый закон о букмекерстве. Не знаем до конца правил игры, не знаем, как будет проходить интеграция с единым регулятором… В общем, мы много чего пока не знаем. Находимся в некой прострации. И времени прояснить самые принципиальные моменты все меньше.

— Каким должен быть закон о букмекерстве?

— Идеальный закон обязан учитывать интересы бизнеса. Понятно же, что полтора процента от каждой принятой ставки, о которых написано в новой редакции закона, — это гигантская доля прибыли каждой компании. Ощущение, что люди, составлявшие текст закона, не имеют представления о том, как устроен букмекерский рынок.

Там ведь есть серьезная проблема и для игроков – порядок уплаты НДФЛ. Сам бизнес обложили жуткими налогами. Причем с нереальной скоростью. Приняли закон – спустя три месяца вносят поправки, которые увеличивают нагрузку в четыре раза. Представителей бизнеса никто не слышит.

— Сколько компаний покинут рынок после принятых поправок?

— Две уже покинули – добавятся еще две, не больше. Все-таки букмекеры имеют определенный жирок, за счет которого можно выжить, пересмотрев и оптимизировав траты. Да, сейчас многие переживут шок, получат серьезный операционный минус. Но это повод для экономии, отказа от каких-то трат, а не для закрытия.

— Вас не пугает появление на рынке нового крупного игрока – bet365?

— Нас уже ничего не пугает. Bwin приходил, теперь зашел bet365. Как говорится, добро пожаловать. Нам в России приходится конкурировать с такими монстрами, как «Фонбет», «Лига Ставок». На их фоне bet365 совсем не пугает.

— Каковы перспективы «Тенниси» в ближайшие 2-3 года?

— Мы принимаем ставки онлайн с 2017 года – и все то время поступательно росли. Хотелось бы сохранить динамику. Получится – будем довольны. Вырасти за 2-3 года в полтора – два раза. Так бы я сформулировал задачу нашей компании.